天津滨海人力资源外包服务网

当今人力资源管理体系和科技需求的复杂性都同时集中在一个组织上即IT部门，它们带领很多公司走上了业务流程外包的道路。但是获得成功并不是件容易的事情。管理者不仅必须要知道何时进行外包，还要明确知道如何最大程度的利用外包的优势。以下的十个问题是制造业领袖Naomi Bloom总结的组织在实行人力资源业务流程外包前应自问的十个问题。

1.实行外包的时机是否符合组织的业务需要？
如果外包能够建立起战略的优势，那它才是值得从事的。如果只是为了临时解决战术问题，比如，以降低收入为代价勉强升级核心人力资源管理系统，那么这种外包终将走向失败。
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 　　人力资源外包，是在社会专业化分工趋势越来越显著的背景下，顺应企业人力资源管理战略转型的需求而兴起的。

　　著名研究机构YankeeGroup的调查报告显示，全球人力资源外包市场的年复合增长率超过12%，至2008年，全球人力资源外包市场的规模将达到800亿美金，而仅美国国内的市场规模就将超过全球总体规模的一半，达到420亿美金。

　　事实上，人力资源外包（HRO)是一个较为宽泛的概念，但一般而言，人力资源外包可以分为三大类服务：

　　1、人力资源数据处理服务（HRProcessingServices)

    人力资源外包进入了一个快速发展期。尤其是随着新的劳动合同法的实施，人力资源外包即将进入一个新的爆发期。一旦爆发了，将是一种持续性的增长。人力资源外包发展面临着一系列利好因素。中国企业的快速发展和人力资源管理的复杂性，迫使企业人力资源进行战略转型——将非战略层面的操作进行外包，从而去从事最为核心和战略的事情。此外，专业化的人力资源外包还会

        不管是外出培训听有关于人力资源管理的课程，还是参加各类有关于人力资源话题的沙龙活动，许多人都会提到这样一个话题：如何实现从传统的企业人事管理向现代的人力资源管理转变。本人作为一名从事人力资源管理工作多年的工作者来说，自然也是支持这样的一种转变。但是从较多人所倡导的这种思想意识的转变中，也多少显露出一些值得人思考的问题：那就是目前我们所理解的人力资源管理与传统的人事管理工作究竟是怎样的一种关系。是两种完全相对立的管理模式，必须舍弃落后的传统管理模式，转而追求最新的管理理念？还是本身有着一种相互依存、相互发展的内在联系？实际上来说，两者应该既有区别，又有着内在的统一，人事管理是人力资源管理的基础，人力资源管理是人事管理的较高层次的发展和提升，两者在现实的工作过程中，是相互紧密联系的两个不同层次的管理模式，缺一不可。
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